湘江集團(tuán)“身邊的旗幟”十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

彭華明:無一日敢懈怠  無一事敢馬虎

　　彭華明，男，1978年1月出生，2004年加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任梅溪湖投資（長沙）有限公司綜合管廊項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部副書記、副總經(jīng)理，先后獲得2014年湘江新區(qū)“百日會(huì)戰(zhàn)”先進(jìn)個(gè)人、2017年湘江發(fā)展集團(tuán)“百日會(huì)戰(zhàn)”先進(jìn)個(gè)人和2017年梅溪湖公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

與時(shí)間賽跑才能更好的完成目標(biāo)

　　2017年4月，彭華明被調(diào)入綜合管廊項(xiàng)目部，從那開始他就全身心投入到綜合管廊項(xiàng)目建設(shè)中，工作狀態(tài)用一句話概括就是“無一日敢懈怠”。梅溪湖綜合管廊PPP項(xiàng)目作為全國首批地下綜合管廊試點(diǎn)項(xiàng)目之一，已被納入住建部、財(cái)政部考核范圍。該項(xiàng)目前期因準(zhǔn)備工作相對滯后，導(dǎo)致開工日期一再被延后，2018年即將迎來兩部委的“大考”，作為全國試點(diǎn)的管廊項(xiàng)目，考核驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)就是要投入運(yùn)營。如何打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)成為擺在這位主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人面前的頭等大事。他迅速進(jìn)入狀態(tài)，首先是需要給自己以及施工單位注入信心，在提到如何完成年度目標(biāo)時(shí)，他說到：“兩年的正常工期除去晚上，以及湖南特有的上半年基本都是梅雨無法施工的特殊天氣，那么正?？捎玫臅r(shí)間滿打滿算也就是一年。如果施工單位按照‘5+2’、‘白+黑’24小時(shí)輪班作業(yè)，一天的時(shí)間可以干兩天的工作，那么一年時(shí)間正好是正常施工的二年工作時(shí)間。所以必須和時(shí)間賽跑，完成目標(biāo)是完全有可能的?！?/p>

把所有資源充分調(diào)動(dòng)才能發(fā)揮最大效應(yīng)

　　他根據(jù)項(xiàng)目考核的總目標(biāo)，預(yù)估拆遷騰地情況，把工作量大致劃分到每個(gè)月，然后把每個(gè)月的工作量劃分到每個(gè)星期，最后落實(shí)到每天應(yīng)完成哪些工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的建議，采用三天一考核的模式對施工單位完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)。對于按目標(biāo)完成或者超額完成的工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成目標(biāo)又沒有實(shí)際困難或者不想辦法的工區(qū)給予罰款。讓項(xiàng)目推進(jìn)形成你追我趕的良性競爭。24小時(shí)作業(yè)，是一個(gè)說起來容易但執(zhí)行起來困難重重的決策，尤其是對于作業(yè)班組民工來說。如何讓每天的工作安排尤其是下半夜時(shí)間有效的利用起來，是彭華明必須克服的難題。

　　首先在管理上，他把所有能調(diào)動(dòng)的資源充分調(diào)度起來，對包括綜合管廊項(xiàng)目部、SPV公司、監(jiān)理公司、施工單位在內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行搭配，每天排一個(gè)夜間巡查小組，既可以及時(shí)解決工程上存在的問題，又能夠加大班組夜間施工的調(diào)度力度，確保管理上的執(zhí)行到位。其次對于班組之間，通過開展勞動(dòng)競賽的模式，對于按目標(biāo)完成的班組給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，完成不了的給予處罰或者清退。通過一系列的措施，梅溪湖綜合管廊項(xiàng)目的施工逐漸步入正軌，形成了良好的建設(shè)氛圍。

　　彭華明的人生信條之一就是“無一日敢懈怠、無一事敢馬虎”。盡管當(dāng)前的建設(shè)還存在諸多的問題，但他說，作為一個(gè)新區(qū)人，就要勇于擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)，特別是作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員，更要迎難而上、不畏艱苦，在工作中率先垂范，為新區(qū)的建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。

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